共享經(jīng)濟發(fā)展的困局及未來趨勢
文章出處：http://m.coolbang.cn 作者：大連日報 人氣： 發(fā)表時間：2020年07月13日
姜明：共享經(jīng)濟的運作模式有待深思。資本催熟了火爆的共享經(jīng)濟，但很多產(chǎn)品沒有對應的消費需求和消費場景，共享雨傘等沒有多少市場需求的產(chǎn)物接二連三出現(xiàn)；同時，一些企業(yè)依賴于資本的高投入，尚未建立持續(xù)穩(wěn)定的盈利模式。當資本看不到預期的盈利，必將考慮退出，導致一些企業(yè)因商業(yè)模式的改變、造血能力的不足等紛紛倒閉。
李振寧：共享經(jīng)濟受到社會廣泛關注，消費者可隨時隨地、廣泛地享受到其便利性。它改變了傳統(tǒng)企業(yè)（如自行車、充電寶制造廠等）原有的銷售模式，由全款銷售模式轉變?yōu)樽赓U模式，同時通過共享手段，利用金融邏輯改變了產(chǎn)業(yè)鏈條資本的分布位置。銷售場景也發(fā)生了變化，由集中性銷售到分布式、去中心化銷售。共享經(jīng)濟所提供的分布式服務，效率提升，成本卻不一定降低。以豐巢柜為例，快遞員節(jié)約時間成本，效率得到提升，但物業(yè)租金成本高，消費者不愿意付費買單，就出現(xiàn)了漲價被責的尷尬。
孫廣宇：共享經(jīng)濟原本是通過整合線下的閑置資源，借助線上平臺實現(xiàn)物品使用權的暫時讓渡，不需要購買新設備，其成本及盈利預期不高。而作為商業(yè)項目的共享經(jīng)濟是以互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術為依托，以使用權共享為主要特征，需要投入新設備、新場地、新研發(fā)，但不是所有項目都符合盈利收入模型。以豐巢柜為例，具有快遞物流屬性，提升“最后一公里”的投遞效率，并不具備更多的商業(yè)價值。
胡劍鋒：共享經(jīng)濟是以共享為特點的新型經(jīng)濟活動社會組織方式。尤其，物流是電商平臺的新型基礎設施建設，物流成本至關重要。淘寶、拼多多等通過大批量、大規(guī)模小件包裹運輸，降低物流成本，可見，其商業(yè)模式取決于發(fā)貨數(shù)量和市場控制程度。以豐巢柜為例，固定資產(chǎn)投放規(guī)模擴大，提高了物流周轉速度和效率，但價值鏈條短、使用頻率有限，仍屬重資產(chǎn)的租賃模式，物流成本無法降低，其商業(yè)模式存在很大的局限性。
共享經(jīng)濟如何走出“叫好不叫座”的困局？
陳偉：共享經(jīng)濟發(fā)展要關注核心定位、清晰商業(yè)模式。以豐巢柜為例，一是實現(xiàn)收費來源多元化。除快遞箱時租費用外，可以從數(shù)據(jù)綜合運營的角度進行變現(xiàn)。二是從資本投入看，順豐是其大股東，豐巢與主流快遞公司無法分割從而獨立，因此需要政府的引導支持，如列入新基建固定服務項目，可幫助降低物業(yè)收費成本問題。
秦小東：共享經(jīng)濟以免費或補貼形式進入某一行業(yè)細分市場，一旦時機選擇不成熟而啟動收費模式，容易錯估消費者行為選擇，有潛在風險性?？梢酝ㄟ^整合線下海量的分散資源，擁有終端用戶數(shù)據(jù)，形成新的商業(yè)模式，創(chuàng)造新的業(yè)態(tài)、新的服務，實現(xiàn)用戶、流量數(shù)據(jù)的轉化。以豐巢柜為例，可以和養(yǎng)老、醫(yī)療、零售等第三方服務合作，插播視頻廣告等，實現(xiàn)盈利能力轉換。
姜明：互聯(lián)網(wǎng)平臺公司通過燒錢補貼、培育消費者習慣、后期漲價、強制收割等系列舉措，實現(xiàn)資本變現(xiàn)及盈利。由于用戶具有知情權和選擇權，如何維護用戶權益成為共享經(jīng)濟發(fā)展走出困局的焦點。平臺企業(yè)可通過付費用戶贈送會員權益的方式，實現(xiàn)會員綁定和市場突破。
王和鑫：共享經(jīng)濟是高效利用帶來的剩余價值。存在嚴重過剩產(chǎn)能的領域或行業(yè)，必須建立在市場需求認知的基礎上，不斷改進產(chǎn)品創(chuàng)造價值。共享經(jīng)濟走出困局，要聚焦各自行業(yè)，精耕細作，深挖客戶需求，集中優(yōu)勢資源體現(xiàn)共享價值提升，滿足客戶個性化、多元化和碎片化需求，實現(xiàn)服務型與創(chuàng)新型經(jīng)濟的深度融合發(fā)展。
如何看待共享經(jīng)濟的未來趨勢？
李振寧：新技術推進共享經(jīng)濟全面升級。人工智能、大數(shù)據(jù)、云服務等新技術的廣泛應用，進一步推動共享經(jīng)濟平臺在運營、服務、監(jiān)管等方面升級發(fā)展，確保產(chǎn)品服務的精準供給和匹配，優(yōu)化資源配置效率，為用戶提供更加完善的服務體驗。未來，會有更多的消費級產(chǎn)品和商用級產(chǎn)品通過共享經(jīng)濟豐富使用場景和優(yōu)化產(chǎn)品服務模式。
陳偉：共享經(jīng)濟圍繞企業(yè)客戶供給產(chǎn)品和增加服務。共享經(jīng)濟發(fā)展初期，行業(yè)平臺產(chǎn)品和服務主要圍繞消費者C端（客戶端）進行應用落地。未來，共享經(jīng)濟渠道進一步下沉，圍繞企業(yè)客戶服務的共享經(jīng)濟應用不斷增加，如企業(yè)資源共享、供應鏈互通等，將進一步拓展新客戶、新渠道、新模式，但要符合社會發(fā)展方向。要打擊不正當競爭行為，培育良好的市場環(huán)境，實現(xiàn)合作共贏。
姜明：共享經(jīng)濟相關的監(jiān)管政策應及時跟上。共享經(jīng)濟經(jīng)歷了從藍海市場被發(fā)掘到泡沫般野蠻生長后，相關的監(jiān)管政策應該落地，如公共數(shù)據(jù)安全、用戶利益維權、統(tǒng)計監(jiān)測體系建設等，政府、企業(yè)、社會及個人應共同發(fā)力，為共享經(jīng)濟營造良好的發(fā)展環(huán)境。要建立事前、事中與事后三位一體監(jiān)管體系，保護共享經(jīng)濟中的相關各方利益主體權益。其中，事前建立資格準入制度，加強產(chǎn)品和服務供給質量及價格監(jiān)管；事中加強過程監(jiān)管，明確共享經(jīng)濟平臺方在共享中的法律地位及責任；事后建立產(chǎn)品和服務跟蹤監(jiān)管制度，加強信用體系建設。
